Veränderung gestalten > Chancen nutzen > Risiken minimieren

Als Gewohnheitstiere sind Menschen in festen Verhaltensmustern verwurzelt – sie bieten Struktur und Sicherheit. Gewohnheiten und Routinen vereinfachen das Leben, jede Änderung ruft Unbehagen hervor und weckt den Wunsch nach Vertrautem. Doch die Fähigkeit zur Veränderung ist entscheidend, um besser mit Herausforderungen umzugehen. In anspruchsvollen Zeiten werden diejenigen erfolgreich sein, die ihre Anpassungsfähigkeit kontinuierlich trainieren – das trifft insbesondere auf Führungskräfte zu.

Herausforderungen tragen oft konkrete Bezeichnungen – sei es Pandemie, Fachkräftemangel, Rezession, Regulatorik oder die Transformation zum ökosozialen Wirtschaften. Unabhängig von der aktuellen Situation teilen sie eine gemeinsame Eigenschaft: Den Wandel. Dies betrifft nicht nur die wirtschaftliche Ebene, sondern vor allem auch die persönliche.

In Zeiten wirtschaftlicher Volatilität stellt sich deshalb eine ganz entscheidende Frage: Welche Fähigkeiten und Kompetenzen sind notwendig, um den Anforderungen erfolgreich zu begegnen?
Der Genetiker Markus Hengstschläger betonte kürzlich in einem Vortrag: "Zukünftige Probleme oder Herausforderungen lassen sich nicht mit denselben Methoden lösen wie diejenigen in der Vergangenheit." Vielmehr braucht es also neue Denkansätze, kontinuierliches Lernen, Weiterbildung und das Aneignen neuer Fähigkeiten. Und, die wohl wichtigste Voraussetzung: Das richtige Mindset sowie den Willen zur Veränderung, angetrieben von intrinsischer Motivation. Alles andere wirkt künstlich, ist aufgesetzt und wird langfristig kaum funktionieren.

Anpassungsfähigkeit ist trainierbar

Die Challenge liegt jedoch oft im ersten und entscheidenden Schritt. Wo soll man beginnen, und welches Thema sollte man zuerst angehen? Diesen Fragen stehen insbesondere Führungskräften gegenüber, vor allem dann, wenn ein Gewitter droht aufzuziehen, kurzum, wenn Handlungsbedarf unvermeidlich ist.

Die erste positive Nachricht: Sie sind nicht allein, weder in Ihrer Branche noch in Ihrem Unternehmen, Die zweite positive Nachricht: Führungsfähigkeiten, die besonders in Krisenzeiten oder allgemein in unsicheren wirtschaftlichen Phasen gefragt sind, können erlernt und vor allem trainiert werden. Die vielleicht weniger erfreuliche Nachricht dabei: Der erste Schritt erfordert Überwindung und kann mitunter schmerzhaft sein.

Trainieren wie im Sport

Unseren Kunden visualisieren wir diesen Prozess des Wandels gerne anhand eines Sportvergleichs, denn im Wesentlichen handelt es sich um dasselbe Prinzip: Wer unvorbereitet Höchstleistungen anstrebt, setzt sich der Gefahr von Verletzungen aus und kann auf der Strecke bleiben.

Im Unternehmenskontext verhält es sich nicht anders: Wer nicht an seinen Fähigkeiten arbeitet und nicht bereit für Veränderungen ist, riskiert ebenfalls Verletzungen in Form von Fehlentscheidungen, die erhebliche wirtschaftliche Konsequenzen nach sich ziehen können und letztendlich die Existenz des Unternehmens bedrohen. Ein kontinuierlicher Trainingsansatz mit kleinen Schritten führt zu sichtbaren Ergebnissen, entscheidend ist zu beginnen – nicht mit 7-Meilen-Stiefeln, sondern Schritt für Schritt.

Viele Unternehmen werden in den kommenden Monaten indirekt durch das EU-Lieferkettengesetz betroffen sein, und zwar dann, wenn sie Zulieferer ausländischer Konzerne sind. Was viele Unternehmer hierbei unterschätzen, sind einerseits der damit verbundene Aufwand und andererseits die Dringlichkeit zu handeln. Ganz abgesehen davon erkennen viele Unternehmen noch nicht die Chance, die ein ökosoziales Wirtschaften mit sich bringt. Genau aus diesen Gründen ist es ratsam, jetzt ins Tun zu kommen und für die bevorstehenden Maßnahmen vorbereitet zu sein.

Aktiv Schritte setzen

In der praktischen Umsetzung bedeutet dies,

• Durch gezielte Trainings und Coachings werden Unternehmen bzw. ihre Führungskräfte auf zukünftige Herausforderungen vorbereitet.
• Durch entsprechende Tools schaffen wird eine synergetische Verbindung zwischen Geschäftschancen, Personalentwicklung, Leadership, Sales und Nachhaltigkeit geschaffen.
• Durch Responsible and Sustainable Leadership-Training werden Führungskräfte befähigt, erfolgreich durch anspruchsvolle Zeiten zu navigieren.
• Durch effizientes Change-Management fördern wir ein wandlungsfreundliches Mindset.
• Solution Selling 2.0 „ESG inside“ ist unser Lösungsangebot für Unternehmen, die trotz aller Widrigkeiten erfolgreich verkaufen wollen.
• In der Organisations-Beratung/Personalentwicklung verfolgen wir den "ESG inside"-Ansatz, um durch gezielte Trainings überzeugende ESG-Lösungen zu vermitteln, zu helfen, dass solche im Unternehmen erarbeitet werden und damit ESG-Prinzipien nahtlos in die Unternehmenskultur zu integrieren.
• Zentraler Bestandteil jedes Transformationsprozesses ist die Anpassung der jeweiligen Geschäftsstrategie – durch die Aktualisierung schaffen wir gemeinsam eine Grundlage für den künftigen Erfolg, und somit für die Zukunftssicherheit des Unternehmens.

Unsere Kunden schätzen dabei den Fokus auf der Steigerung der Produktivität sowie auf der Identifikation neuer Geschäftschancen, die klare Wettbewerbsvorteile bieten. Mit diesen zielgerichteten Maßnahmen gelingt es, eine effiziente und erfolgreiche Unternehmensausrichtung zu gewährleisten, die entscheidend für eine nachhaltige und wettbewerbsfähige Positionierung des Unternehmens ist.

Zum Autor

Christoph Stieg ist Gründer und Geschäftsführer der PERFACT CONSULTING GmbH und unterstützt Unternehmen dabei, Nachhaltigkeit zu einem festen Bestandteil ihrer Organisation zu machen.

PERFACT CONSULTING ist ein Beratungsunternehmen rund um ESG (Environmental–Social– Governance) mit Fokus auf Geschäftschancen und 30 Jahren Expertise in der Personalentwicklung, Leadership und Sales – schwerpunktmäßig tätig im Wirtschaftsraum D-A-CH-FL.

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